Il est tentant de dire que les questions de l’emploi des séniors ou de l’emploi des jeunes sont deux extrémités d’une même problématique.
Si vous êtes sénior ou si vous êtes jeune diplômé, vous avez un problème commun d’emploi, mais qui n’a ni les mêmes causes, ni les mêmes remèdes.
L’un comme l’autre, vous devez analyser la demande de vos cibles et travailler votre communication, … alors, même combat?
Mais la ressemblance s’arrête là.
Vous serez recrutés pour votre « potentiel » plus que pour ce vous savez faire; et vosu avez besoin de construire votre expérience professionnelle.
Vous serez recruté – ou mandaté – pour ce que vous savez déjà faire et vous avez une expérience à partager.
La recherche d’un « travail » selon votre âge va donc s’adresser à des cibles différentes , passer par des canaux différents et aussi communiquer des choses différentes.
Essayez de communiquer que l’investissement en temps que l’entreprise fera pour le un complément de formation sur le tas va être rentable sur le moyen terme pour l’employeur autrement dit : “je ne suis pas cher et je peux rapporter gros assez vite”.
Vos cibles privilégiées sont les DRH de moyennes ou grosse sociétés dont c’est le métier de construire un vivier sur le long terme. Ces dernières maintiennent souvent un peu de recrutement de jeunes même en temps de crise.
Si vous faites des missions, de l’intérim, ou des CDD pas toujours bien payé, construisez vous le parcours qui vous permettra de prendre dans 5 ans un job “expérimenté” avec le bon CV . Déterminez un objectif (me faire recruter dans 5 ans comme xxx) et regardez ce qui se demande pour les gens avec 3 à 5 ans d’expérience et construisez cette expérience.
Si vous êtes Sénior (au sens de pôle Emploi!) vous êtes recruté ou mandaté pour ce que vous savez faire. Votre priorité est de communiquer que vous êtes efficace tout de suite et de prouver que vous êtes « rentable » à très court terme: “Je ‘lai déjà fait pour X qui a eu tel résultat”.
Vos cibles privilégiées sont les opérationnels de sociétés de toutes taille et les patrons de PME (et pas les DRH).
Proposez d’emblée de travailler sous forme de mission : vous ne pouvez pas savoir comme ça détend votre interlocuteur quand vous lui dites que si ce que vous proposez l’intéresse, vous aimez autant intervenir en mission ! C’est bien plus efficace que de mentionner que vous êtes ouvert à un CDD en fin d’entretien …..ça fait souvent la différence entre un rendez-vous et pas de rendez-vous!
Une piste dans las deux cas : Lancez vous! Lancez votre activité ou votre entreprise (selon affinité).
C’est rappelé par Philippe Hayat dans l’Express pour les jeunes ou Maya Blanc dans Challenges pour les séniors .
Naturellement, rajoutez un peu de raison et réfléchissez à votre positionnement (téléchargez le livret avec le formulaire en haut à droite) mais les qualités d’écoute et de présentation requises sont les mêmes!
Et vous, avez vous l’expérience d’un changement de discours qui vous a ouvert un rendez vous , donné un job ou fait gagner un contrat?
(16,70€TTC)
gaelle (4 moiss plus tôt)
3 rendez vous une mission : très bon ratio! BRAVO
MALECOT Marie Christine (4 moiss plus tôt)
Bonjour Gaëlle,
J’apprécie particulièrement votre dernière intervention car elle est tout à fait conforme à la réalité et reste optimiste.
En période de chômage, et senior depuis quelque temps, j’avais contacté trois dirigeants dans des secteurs que je connaissais bien. Ma phrase sésame : « Vous avez sans doute un projet qui vous tient à coeur ; j’ai actuellement du temps et je souhaite le mettre à votre disposition. » Les trois dirigeants m’ont reçu et le premier m’a aussitôt confié l’une des ses préoccupations, pensant même que je l’avais déjà identifiée ; c’était ma première mission ! Bonne journée.